Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte, die im Tagesgeschäft feststecken – und keine Zeit haben, an der Organisation zu arbeiten.

Führung scheitert selten am Willen, meistens an der Rolle

Die meisten Führungskräfte im Mittelstand sind über ihre Fachkompetenz in die Rolle gekommen. Sie können die Arbeit – nur hat ihnen nie jemand gezeigt, wie man sie abgibt, wie man ein Gespräch führt, das etwas verändert, oder wie man entscheidet, ohne alles selbst geprüft zu haben. Das Ergebnis steht im Kalender: voll mit Operativem, leer an Führung.

Wir setzen deshalb nicht bei Modellen an, sondern bei den Situationen, die diese Woche anstehen: das unangenehme Gespräch, die Aufgabe, die eigentlich abgegeben gehört, das Meeting, in dem niemand widerspricht. Daran wird gearbeitet – mit Reflexion, Übung und Rückmeldung aus der Gruppe. Führungskräfte lernen mehr voneinander als aus Folien, deshalb arbeiten wir in festen Gruppen über mehrere Monate statt in einzelnen Seminartagen.

Der Unterschied zu unseren Führungstrainings: Dort geht es um einzelne Fähigkeiten für einzelne Menschen. Hier entwickelt sich ein ganzer Führungskreis gemeinsam – mit dem Ziel, dass sich die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften ändert, nicht nur das Verhalten einzelner.

Woran es meistens hängt

Entscheidungen landen wieder oben, weil Delegieren länger dauert als Selbermachen

Konflikte im Team werden ausgesessen, bis sie eskalieren

Wer fachlich der Beste war, führt jetzt – und fühlt sich dabei unsicher

Jede Führungskraft führt anders, und im Haus weiß niemand, woran er ist

Was wir konkret tun

Wir starten mit einer Standortbestimmung im Führungskreis: Was wird erwartet, was wird gelebt, wo gehen die Bilder auseinander? Daraus entsteht eine Lernreise über mehrere Monate – feste Gruppen, echte Fälle aus dem Alltag, Beratung unter Kolleg:innen und Einzelcoaching dort, wo es nötig ist. Fachlich arbeiten wir unter anderem mit Transaktionsanalyse, Gewaltfreier Kommunikation und Positiver Psychologie. Entscheidend ist aber nicht das Modell, sondern dass zwischen zwei Terminen etwas ausprobiert wird und beim nächsten Mal berichtet wird, was dabei herauskam.

Du willst, dass dein Führungskreis dieselbe Sprache spricht? Lass uns über die Ausgangslage sprechen.

Wie das aussieht, wenn es funktioniert

Sita Bauelemente hat seine Führungsebene in einer mehrteiligen Lernreise begleitet – vom ICH zum TEAM zur ORGANISATION –, ergänzt um ein abteilungsübergreifendes Multiplikator:innen-Team aus Produktion und Verwaltung. Nach einem Jahr bewerteten 107 Teilnehmende in der Selbsteinschätzung die interne Kommunikation um 0,8 Punkte besser als zu Beginn, das Feld Mitarbeitende und Know-how ebenfalls um 0,8.

Die Zukunftsreise bei Sita Bauelemente im Detail