Führungskräfteentwicklung

Für Führungskräfte, die mehr Zeit für Führung und für die Arbeit an der Organisation wollen.

Gute Führung beginnt mit einer klaren Rolle

Die meisten Führungskräfte im Mittelstand sind über ihre Fachkompetenz in die Rolle gekommen. Sie beherrschen die Arbeit. Was oft fehlt, ist das Handwerkszeug, sie abzugeben, Gespräche zu führen, die etwas verändern, und zu entscheiden, ohne alles selbst geprüft zu haben. Genau das lässt sich lernen, und dann füllt sich der Kalender wieder mit Führung.

Wir setzen deshalb bei den Situationen an, die diese Woche anstehen: das unangenehme Gespräch, die Aufgabe, die eigentlich abgegeben gehört, das Meeting, in dem niemand widerspricht. Daran arbeiten wir mit Reflexion, Übung und Rückmeldung aus der Gruppe. Führungskräfte lernen am meisten voneinander, deshalb arbeiten wir in festen Gruppen über mehrere Monate.

Der Unterschied zu unseren Führungstrainings: Dort geht es um einzelne Fähigkeiten für einzelne Menschen. Hier entwickelt sich ein ganzer Führungskreis gemeinsam. So verändert sich die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften und mit ihr die ganze Organisation.

Woran es meistens hängt

Entscheidungen landen wieder oben, weil Delegieren länger dauert als Selbermachen

Konflikte im Team werden ausgesessen, bis sie eskalieren

Wer fachlich der Beste war, führt jetzt und fühlt sich dabei unsicher

Jede Führungskraft führt anders, und im Haus weiß niemand, woran er ist

Was wir konkret tun

Wir starten mit einer Standortbestimmung im Führungskreis: Was wird erwartet, was wird gelebt, wo gehen die Bilder auseinander? Daraus entsteht eine Lernreise über mehrere Monate mit festen Gruppen, echten Fällen aus dem Alltag, Beratung unter Kolleg:innen und Einzelcoaching dort, wo es nötig ist. Fachlich arbeiten wir unter anderem mit Transaktionsanalyse, Gewaltfreier Kommunikation und Positiver Psychologie. Entscheidend ist, dass zwischen zwei Terminen etwas ausprobiert wird und beim nächsten Mal alle davon lernen.

Du willst, dass dein Führungskreis dieselbe Sprache spricht? Lass uns über die Ausgangslage sprechen.

Wie das aussieht, wenn es funktioniert

Sita Bauelemente hat seine Führungsebene in einer mehrteiligen Lernreise begleitet (vom ICH zum TEAM zur ORGANISATION), ergänzt um ein abteilungsübergreifendes Multiplikator:innen-Team aus Produktion und Verwaltung. Nach einem Jahr haben sich die interne Kommunikation sowie das Feld Mitarbeitende und Know-how eindeutig messbar verbessert. Das zeigt die wiederholte Befragung der 107 Teilnehmenden.

› Die Zukunftsreise bei Sita Bauelemente im Detail