Arbeit leichter. Wirkung größer.
Für Mittelstand und Verwaltung, in denen mehr Potenzial steckt, als im Alltag ankommt. Mit dem Rheingans Prinzip machen wir sichtbar, wo die größten Hebel liegen – und sorgen dafür, dass Veränderung nicht versandet, sondern wirkt.
Gute Leute brauchen Klarheit, um wirksam zu sein.
Viele Organisationen haben engagierte und kompetente Menschen. Trotzdem wird Arbeit unnötig schwer: Rollen bleiben unklar, Entscheidungen ziehen sich und Zusammenarbeit erzeugt Reibung.
Wir begleiten Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, die Bedingungen für gute Arbeit zu verbessern. Mit dem Rheingans Prinzip betrachten wir Mensch, Team und Organisation gemeinsam.
Wir machen Muster sichtbar, klären Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit und entwickeln Lösungen, die zur Realität eurer Organisation passen. So wird Veränderung im Alltag bearbeitbar und wirksam.
Das Ergebnis: weniger Reibung, klarere Entscheidungen, verlässlichere Zusammenarbeit und mehr Wirksamkeit.
Womit Organisationen zu uns kommen.
Arbeit wird selten aus einem einzigen Grund schwer. Fast immer fehlt es an Ausrichtung, an einer Kultur, in der offen gesprochen wird, oder an Befähigung. Im Alltag sieht das so aus:
Führung gibt zu wenig Orientierung
Entscheidungen bleiben oben hängen, Verantwortung wird nicht abgegeben, und Führungskräfte arbeiten im Tagesgeschäft statt an der Organisation.
› FührungskräfteentwicklungZusammenarbeit kostet zu viel Energie
Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege sind unklar. Abstimmung frisst Zeit, und Bereiche arbeiten aneinander vorbei.
› OrganisationsentwicklungSpannungen bleiben unausgesprochen
Kritik kommt nur auf dem Flur, Fehler bleiben unter der Decke, und im Meeting widerspricht niemand. Ohne psychologische Sicherheit werden Probleme erst sichtbar, wenn sie teuer sind.
› OrganisationsentwicklungVeränderung bleibt im Konzept stecken
Das Zielbild steht und die Präsentation war gut. Im Arbeitsalltag ändert sich trotzdem wenig, und die Akzeptanz sinkt.
› VeränderungsmanagementDigitalisierung erreicht den Alltag nicht
Tools sind eingeführt, einzelne experimentieren mit KI. Abläufe, Zuständigkeiten und Kompetenzen sind aber nicht geklärt.
› Digitale WirksamkeitEs fehlt eine belastbare Standortbestimmung
Ihr spürt, dass etwas klemmt, aber nicht wo. Bevor investiert wird, braucht es ein gemeinsames Bild der Lage.
› PotenzialanalyseUnser Angebot
Was davon passt, hängt von eurer Ausgangslage ab – meist ist es eine Kombination, oft ergänzt um eine Prozessanalyse.
Inspiration
Keynotes und einmalige Workshops, die ein Thema in den Raum stellen – als Anstoß, bevor ein Prozess beginnt, oder als Impuls mittendrin.
Beratung
Standort bestimmen, Spannungen sichtbar machen, Prioritäten setzen – damit klar wird, wo der wirksamste Hebel liegt.
Begleitung
Umsetzung über Monate statt über einen Workshop – mit Beteiligung, Lernschleifen und Verankerung im Alltag.
Befähigung
Trainings und Lernreisen zu Führung, Zusammenarbeit und Veränderung – in Formaten, die im Arbeitsalltag ankommen, nicht nur im Seminarraum.
Trainings, die wirken.
Agile Coach
Agile Coach zu sein bedeutet, Menschen in Veränderungsprozessen zu stärken, Teams zu befähigen und Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln.
› Agile Coach TrainingPsychologische Sicherheit
Was unterscheidet Teams, die Topleistungen bringen, von solchen, in denen viel schiefläuft? Der entscheidende Erfolgsfaktor lautet: Psychologische Sicherheit.
› Psychologische Sicherheit stärkenOffice 365 und MS Teams
Wir vermitteln, wie Microsoft 365 und insbesondere MS Teams sinnvoll und strategisch eingesetzt werden können, um Kommunikation, Zusammenarbeit und Transparenz im Unternehmen zu stärken.
› Zum Training Office 365 und MS TeamsDas sagen unsere Kunden.
Wirkung im Alltag
„Mit Rheingans haben wir einen Partner gefunden, der Veränderung nicht nur moderiert, sondern wirklich gestaltet. Durchdacht, klar im Prozess und mit Gespür für Menschen. Besonders wertvoll ist, wie sehr sich unsere Mitarbeitenden gesehen und ernst genommen fühlten – das zeigt Wirkung im Alltag.“
Wesentlicher Erfolgsfaktor
„Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Projekt war die Unterstützung durch das Unternehmen Rheingans aus Bielefeld ab 2022, dessen Chef Lasse Rheingans der Autor des Buchs »Die 5-Stunden-Revolution« ist.“
127 Neueinstellungen in elf Monaten
„Wir haben gemerkt, dass sich mit dem neuen Modell nicht nur die Versorgungsqualität verbessert hat – sondern auch das Miteinander im Team. Die Vier-Tage-Woche war ein Signal: Wir hören zu, wir handeln, und wir gestalten aktiv die Zukunft unserer Klinik.“
Aus Fehlern lernen
"Besonders im Bereich der Zusammenarbeit zwischen dem Organisations- und dem IT-Team des Projektes war die Expertise von Rheingans von zentraler Bedeutung. Im Fokus standen eine gleichberechtigte Rollenverteilung der Teams, die stärkere Delegation von Verantwortung und eine bessere Vernetzung durch gemeinsam konzipierte Kommunikationsregeln und Besprechungsformate."
Gesamten Artikel in der Innovativen Verwaltung nachlesen
Mit Rheingans zum nächsten Schritt
„Ohne die Begleitung von Rheingans wären wir heute nicht da, wo wir stehen. Sie haben uns nicht Rezepte geliefert, sondern uns geholfen, unseren eigenen Weg hin zu agilem und selbstorganisiertem Arbeiten zu finden.“
Das Ergebnis spricht für sich
„Ich fasse die bisherige Zusammenarbeit mit Rheingans in drei Wörtern zusammen: konstruktiv, vertrauens- und humorvoll. […] Das Ergebnis, was wir gemeinsam erreicht haben, spricht für sich – ein Wertekompass sowie eine Unternehmens- und Kommunikationskultur, die das widerspiegelt, wofür die Facharztagentur steht: Wertschätzende und persönliche Personaldienstleistung im Gesundheitswesen.“
Was unsere Kunden über uns denken
Wirkung im Alltag
"Mit Rheingans haben wir einen Partner gefunden, der Veränderung nicht nur moderiert, sondern wirklich gestaltet. Durchdacht, klar im Prozess und mit Gespür für Menschen. Besonders wertvoll ist, wie sehr sich unsere Mitarbeitenden gesehen und ernst genommen fühlten – das zeigt Wirkung im Alltag."
Wesentlicher Erfolgsfaktor
„Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Projekt war die Unterstützung durch das Unternehmen Rheingans aus Bielefeld ab 2022, dessen Chef Lasse Rheingans der Autor des Buchs ‚Die 5-Stunden-Revolution‘ ist.“
127 Neueinstellungen in elf Monaten
„Wir haben gemerkt, dass sich mit dem neuen Modell nicht nur die Versorgungsqualität verbessert hat – sondern auch das Miteinander im Team. Die Vier-Tage-Woche war ein Signal: Wir hören zu, wir handeln, und wir gestalten aktiv die Zukunft unserer Klinik.“
Aus Fehlern lernen
"Besonders im Bereich der Zusammenarbeit zwischen dem Organisations- und dem IT-Team des Projektes war die Expertise von Rheingans von zentraler Bedeutung. Im Fokus standen eine gleichberechtigte Rollenverteilung der Teams, die stärkere Delegation von Verantwortung und eine bessere Vernetzung durch gemeinsam konzipierte Kommunikationsregeln und Besprechungsformate."
Mit Rheingans zum nächsten Schritt
„Ohne die Begleitung von Rheingans wären wir heute nicht da, wo wir stehen. Sie haben uns nicht Rezepte geliefert, sondern uns geholfen, unseren eigenen Weg hin zu agilem und selbstorganisiertem Arbeiten zu finden.“
Das Ergebnis spricht für sich
„Ich fasse die bisherige Zusammenarbeit mit Rheingans in drei Wörtern zusammen: konstruktiv, vertrauens- und humorvoll. […] Das Ergebnis, was wir gemeinsam erreicht haben, spricht für sich – ein Wertekompass sowie eine Unternehmens- und Kommunikationskultur, die das widerspiegelt, wofür die Facharztagentur steht: Wertschätzende und persönliche Personaldienstleistung im Gesundheitswesen.“
Wenn du dir erst ein eigenes Bild machen willst.
Wenn ein Gespräch noch zu früh ist: Hier gibt es Material, mit dem ihr eure eigene Lage einordnen könnt.
Whitepaper
Arbeitszeitmodelle, Führung, Veränderungskommunikation, psychische Gefährdungsbeurteilung und mehr – kompakt aufbereitet und kostenfrei.
› Zu den WhitepapernZukunfts-Newsletter
Regelmäßig ein Impuls zu Führung, Zusammenarbeit und der Zukunft der Arbeit. Kein Werbebrief, jederzeit abbestellbar.
› Newsletter abonnieren
.png)
.png)
