Rheingans Potenzialanalyse

Ihr spürt, dass etwas klemmt, und jede Abteilung nennt eine andere Ursache. Die Potenzialanalyse zeigt euch, wo der wirksamste Hebel liegt.

Bevor investiert wird, braucht es ein gemeinsames Bild der Lage

Wenn Zusammenarbeit stockt, hat jede Ebene eine Erklärung dafür, und meistens eine andere. Die Geschäftsführung sieht fehlende Eigeninitiative, die Teams sehen unklare Entscheidungen, die Führungskräfte sehen zu wenig Zeit. Ein gemeinsames Bild zeigt, welches Problem am meisten kostet, und genau dort lohnt sich der erste Schritt.

Die Potenzialanalyse macht daraus eine gemeinsame Grundlage. Alle Mitarbeitenden bewerten dieselben Felder (Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation, Abläufe, Digitalisierung), und zwar anonym. Anonymität ist die Voraussetzung für ehrliche Ergebnisse: Wer sicher sein kann, dass eine kritische Antwort nicht auf ihn zurückfällt, sagt offen, was ihn beschäftigt. So kommt auf den Tisch, was wirklich zählt. Das Ergebnis ist eine Karte, auf der ihr gemeinsam seht, wo der wirksamste Hebel liegt und wo ihr schon gut aufgestellt seid.

Wofür sie sich eignet

Vor einer größeren Investition in Beratung, Trainings oder Umbau, damit das Geld an die richtige Stelle geht

Wenn Geschäftsführung und Belegschaft die Lage unterschiedlich einschätzen und keiner es ausspricht

Als Ausgangsmessung, wenn ihr später zeigen wollt, ob sich etwas verändert hat

Was wir konkret tun

Wir klären zuerst mit euch, welche Frage die Analyse beantworten soll, denn davon hängt ab, was gefragt wird. Dann läuft die anonyme Befragung, auf Wunsch ergänzt um Interviews oder Teamgespräche, damit neben den Zahlen auch die Zwischentöne sichtbar werden. Die Auswertung stellen wir persönlich vor: erst der Geschäftsführung, dann den Beteiligten. Am Ende steht eine klare Priorisierung: zwei bis drei Hebel, bei denen sich der Anfang lohnt, und eine ehrliche Einschätzung, was ihr selbst tun könnt und wofür Begleitung sinnvoll ist.

Du willst wissen, wo deine Organisation wirklich steht? Lass uns gemeinsam hinschauen.

Wie das aussieht, wenn es funktioniert

Bei Sita Bauelemente stand am Anfang die Frage, ob die Vier-Tage-Woche der richtige Hebel sei. Die Potenzialanalyse, an der mehr als die Hälfte der Belegschaft teilnahm, zeigte: Der größte Hebel lag in Abläufen und Zusammenarbeit. Das Unternehmen hat daraufhin genau dort angesetzt und diesen Weg über Jahre erfolgreich gehalten.

› Was bei Sita Bauelemente daraus geworden ist