Das Rheingans Prinzip
Wie Organisationen zukunftsfähig und wirksam werden: wenn Individuum, Team und Organisation in dieselbe Richtung wirken.
Ganzheitlich gedacht, wirksam umgesetzt
Gute Arbeit entsteht, wenn drei Dimensionen (Individuum, Team und Organisation) auf drei Ebenen zusammenspielen: Ausrichtung, Motivation und Befähigung. Jedes Feld wirkt auf die anderen, und wer eines stärkt, stärkt das Ganze.
Fehlt die Ausrichtung, laufen viele Projekte gleichzeitig, und die Strategie bleibt Papier. Fehlt die Motivation, bleiben Spannungen unausgesprochen, und gute Leute gehen. Fehlt die Befähigung, wird jede Aufgabe neu erfunden, und KI wird diskutiert statt genutzt. Klickt auf ein Feld und seht, woran ihr erkennt, wie es bei euch steht.
Viel Einsatz, wenig Richtung: Menschen arbeiten fleißig an Dingen, deren Beitrag sie selbst nicht erkennen.
Alle kennen ihren Beitrag und können Prioritäten selbst setzen.
Dienst nach Vorschrift, mehr Krankmeldungen, und gute Leute gehen.
Menschen bringen sich ein, weil sie gesehen und gut geführt werden.
Unsicherheit bei neuen Aufgaben, Umwege um fehlende oder veraltete Werkzeuge herum, Wissen hängt an wenigen Köpfen.
Menschen gehen neue Aufgaben sicher an, kennen passende Methoden und arbeiten mit Geräten und Software (auch KI), die sie verantwortungsvoll nutzen.
Doppelarbeit, Reibung an Schnittstellen, Entscheidungen werden vertagt.
Rollen sind geklärt, und Entscheidungen fallen dort, wo das Wissen sitzt.
Spannungen bleiben unausgesprochen, Meetings kosten Energie, Konflikte schwelen.
Das Team spricht Spannungen offen an und arbeitet stärkenbasiert zusammen.
Zu viel Abstimmung, Meetings ohne Ergebnis, jedes Team arbeitet mit anderen Tools, und jede Aufgabe wird neu erfunden.
Gemeinsame Methoden (zum Beispiel agile Formate), klare Abläufe und passende Tools schaffen Zeit für die eigentliche Arbeit.
Viele Projekte gleichzeitig, Bereiche ziehen in verschiedene Richtungen, die Strategie bleibt Papier.
Ein geteilter Purpose und wenige klare Prioritäten geben allen Orientierung.
Silodenken, Misstrauen zwischen Abteilungen, und Veränderung versandet.
Führung und Kultur machen Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen selbstverständlich.
Medienbrüche, Insellösungen, veraltete Hardware, und KI wird diskutiert statt genutzt.
Prozesse, Strukturen und Technologie machen Arbeit spürbar leichter.
Entstanden aus eigener Erprobung
Am Anfang stand eine menschenzentrierte Haltung mit drei Kreisen: das Ich, also der einzelne Mensch, das Team, in dem Zusammenarbeit stärkenbasiert ausgehandelt wird, und die Organisation, in der beides stattfindet. Flankiert wurden die drei Kreise von den äußeren Einflüssen. Daraus sind die drei Dimensionen des Prinzips entstanden: Individuum, Team und Organisation.
Je mehr wir selbst gelernt, erforscht und beobachtet haben, desto deutlicher wurden die drei Ebenen, die wir heute als Pyramide beschreiben. Beim Fünf-Stunden-Tag haben wir zuerst auf die unterste geschaut, die Befähigung: Tools, Methoden, Prozesse. In einem Supervisionsprozess wurde dann klar, wie stark Zusammenarbeit und Beziehung im Team auf die Motivation wirken. Und schließlich: Seine ganze Kraft entfaltet das alles erst, wenn Ausrichtung und Purpose klar sind. Diese Ebenen und ihre Reihenfolge sind unsere Geschichte, kein Rezept. Wir setzen dort an, wo bei euch die Klarheit fehlt.
Wie wir damit arbeiten
Das Prinzip beschreibt das Ganze. In der Begleitung arbeiten wir in drei Schritten, ganz gleich, ob es um einen Workshop oder eine Begleitung über mehrere Monate geht.
Sichtbar, besprechbar, bearbeitbar
Sichtbar machen
Wir schauen gemeinsam auf die Realität: Wo entsteht Reibung, wo liegt ungenutztes Potenzial, welche Felder bremsen?
Besprechbar machen
Wir schaffen eine gemeinsame Sprache, legen unterschiedliche Sichtweisen offen und klären, welche Hebel zuerst zählen.
Bearbeitbar machen
Wir setzen die wichtigsten Hebel um, bauen Fähigkeiten auf und verankern die Veränderung im Alltag.
Unser Menschenbild
Menschen wollen einen richtig guten Job machen. Unsere Aufgabe ist, den Rahmen zu gestalten, in dem das möglich ist.
Ist New Work tot?Was für uns davon bleibt
Der Begriff New Work wird heute sehr unterschiedlich verstanden, obwohl er ursprünglich als gesellschaftliche Idee für eine menschlichere, selbstbestimmte und sinnvolle Arbeitswelt entstanden ist. Für uns bei Rheingans ist New Work keine fertige Methode, sondern eine Haltung, die prägt, wie wir zusammenarbeiten und Organisationen begleiten.
Sie richtet den Blick darauf, was Menschen brauchen, um gesund, sinnvoll und wirksam zu arbeiten. Dabei berücksichtigt sie auch, wie sich Arbeit, Leben und Gesellschaft gegenseitig beeinflussen. Welche Arbeitsweise dafür passt, hängt von den Menschen, ihren Aufgaben, den Bedingungen vor Ort und den Veränderungen ab, mit denen eine Organisation umgehen muss.
Deshalb betrachten wir Mensch, Team und Organisation gemeinsam und entwickeln pragmatische Lösungen, die im Alltag tragen, Menschen stärken und Zusammenarbeit leichter und wirksamer machen.
Wo steht ihr gerade?
Welche Felder tragen schon, wo liegt euer größter Hebel? 30 Minuten, unverbindlich.
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